Examiner une situation
Revenir sur une décision, une conversation ou une difficulté précise. Distinguer ce qui s’est passé, votre lecture des faits et les attentes des personnes concernées.
Coaching individuel · Dirigeants et managers
Coaching professionnel individuel
pour dirigeants et managers.
Prise de poste, délégation, décisions ou relations de travail : prenez du recul avec Myriam Boutrif. En visioconférence, où que vous soyez, en français ou en anglais. Présentiel possible à Paris.
- Pour qui
- Dirigeants et managers.
- Point de départ
- Une prise de poste, une décision ou une relation professionnelle à travailler.
- Objectif
- Prendre du recul et préparer des actions à expérimenter dans votre poste.
Votre situation
Prendre sa place.
Décider et manager avec davantage de recul.
Vous prenez un poste de management, préparez une décision sensible ou rencontrez une difficulté récurrente avec vos interlocuteurs. Vous cherchez un espace pour examiner votre pratique et vos possibilités d’action.
Le coaching individuel s’adresse aux dirigeants et aux managers. Il porte sur votre façon de décider, de communiquer, de déléguer et de vous positionner. L’accompagnement part de vos situations réelles, des attentes auxquelles vous faites face et de la marge de manœuvre dont vous disposez.
Échangeons 30 minutes · GratuitLe travail proposé
Que fait un coach professionnel
dans cet accompagnement ?
Le coaching professionnel relie réflexion et expérimentation. Les échanges permettent de préciser votre objectif, d’examiner les interprétations qui orientent vos réactions et d’envisager d’autres réponses. Une décision sensible, une délégation ou un désaccord devient ainsi une situation de travail concrète. Vous choisissez les actions à essayer dans votre poste, puis examinez ce qu’elles vous apprennent. Le coach soutient ce cheminement ; vous gardez la responsabilité de vos décisions.
Explorer votre marge de manœuvre
Identifier ce qui dépend de vous, les habitudes qui se répètent et les réponses que vous pourriez essayer. Les pratiques narratives invitent notamment à travailler les expériences et les représentations qui influencent votre manière d’agir.
Préparer un essai concret
Choisir une conversation à mener, une délégation à préparer ou une décision à expliciter. Définir ce que vous observerez pour apprécier ce qui change.
Se représenter l’accompagnement
« Je délègue, puis je reprends la main. »
Cette question permet d’examiner votre façon de formuler une demande et de laisser une marge de décision.
Exemple illustratif de trame de réflexion
- La situation
- À quel moment ai-je repris la tâche ? Qu’est-ce qui a déclenché ma réaction ?
- Les attentes
- Avions-nous défini le résultat attendu, les décisions possibles et le point de suivi ?
- Le prochain essai
- Que vais-je préparer autrement lors de la prochaine délégation ?
Exemple de réflexion, à adapter à votre situation.
Ce que le coaching vise
L’objectif : identifier ce qui se joue dans la situation, préparer une autre façon d’agir et observer ce qu’elle change. Par exemple, formuler une délégation plus précise ou aborder un désaccord avec des attentes explicites. Vous restez responsable de vos décisions.
Le cadre à définir
Un objectif explicite.
Des échanges dont le cadre est clair.
Le cadrage porte sur une situation précise et sur les évolutions recherchées. Il permet de définir le format des rencontres, leur rythme et les conditions financières. Si l’entreprise finance le coaching, il faut aussi distinguer les attentes du commanditaire et les objectifs du bénéficiaire.
Les règles de confidentialité et les informations éventuellement partagées avec l’entreprise sont à préciser avant le démarrage. Le coaching ne remplace pas une prise en charge thérapeutique.
Leur expérience du coaching
Du recul sur son parcours.
Des questions qui font avancer.
Coaching individuel
« Cet accompagnement m'a permis de mieux comprendre mes forces, mes compétences et ce que je pouvais réellement valoriser dans mon parcours. »
Lire le témoignage complet de Julie Equipart
J'ai eu la chance d'être accompagnée pendant un an par Myriam dans le cadre d'un coaching solidaire, à un moment où je souhaitais réfléchir plus largement à la suite de ma carrière.
Cet accompagnement m'a permis de mieux comprendre mes forces, mes compétences et ce que je pouvais réellement valoriser dans mon parcours. Myriam m'a aidée à structurer ma réflexion, à prendre du recul, à préparer certaines étapes importantes, mais surtout à questionner mes certitudes et à élargir mon champ des possibles.
Elle m'a notamment amenée à envisager d'autres formes d'emploi, d'autres environnements et d'autres secteurs d'activité auxquels je n'aurais pas nécessairement pensé spontanément. Son regard extérieur m'a permis d'explorer ces pistes sans jamais chercher à décider à ma place.
Ce que j'ai particulièrement apprécié chez Myriam, c'est la finesse de son accompagnement, son intelligence émotionnelle, sa sensibilité, son empathie et son professionnalisme. Elle sait écouter, poser les bonnes questions, faire émerger des prises de conscience et trouver le juste équilibre entre bienveillance et exigence.
Elle a cette capacité rare à aider à avancer lorsque l'on se sent dans le flou, à retrouver de la clarté lorsque les options semblent limitées et à remettre en lumière des ressources que l'on ne voit plus forcément soi-même.
Cet accompagnement a profondément nourri ma réflexion sur mon parcours et sur la manière dont je souhaite envisager la suite de ma vie professionnelle.
Myriam a été une vraie bénédiction sur ma route! Je lui suis profondément reconnaissante pour son écoute, son regard et la qualité de son accompagnement. Je la recommande sincèrement à toute personne qui souhaite prendre du recul sur son parcours, mieux comprendre ses ressources et ouvrir de nouvelles perspectives pour la suite de sa carrière. Merci Myriam :-)
Coaching de coach
« Myriam est professionnelle dans son accompagnement, vous pouvez lui faire confiance. »
Lire le témoignage complet de Francois Souterelle
Le coaching que j'ai suivi avec Myriam en 2020 m'a permis d'accélérer sur des problématiques liées à mon projet entrepreneurial (sujets d'association, de croyances commerciales, de positionnement...) en me poussant à me poser les bonnes questions.
Myriam est professionnelle dans son accompagnement, vous pouvez lui faire confiance.
Vos questions sur le coaching professionnel
Comment choisir un coach professionnel ?
Examinez son parcours, sa qualification et sa façon de travailler. Lors du premier échange, décrivez une situation précise et demandez comment seraient définis l’objectif, les modalités, la confidentialité et les points de suivi. Une qualification éclaire le choix ; elle ne remplace pas la vérification de l’adéquation entre votre besoin et l’accompagnement.
Peut-on suivre le coaching individuel en visio ?
Oui. Le coaching individuel peut se dérouler en visioconférence, où que vous soyez, en français ou en anglais. L’accompagnement est également possible en présentiel à Paris. Pour les rencontres en visioconférence, prévoyez une connexion internet adaptée et un espace calme. Si vous êtes à l’étranger, indiquez votre fuseau horaire pour convenir des rendez-vous.
Le coaching peut-il se dérouler en anglais ?
Myriam Boutrif accompagne les dirigeants et les managers en français ou en anglais. Indiquez la langue souhaitée lorsque vous présentez votre besoin.
Quelle durée et quel rythme prévoir ?
Le nombre de rencontres, leur durée et leur rythme sont à définir selon l’objectif et les situations à travailler. Les modalités des rencontres et les conditions financières sont à préciser avant le démarrage.
Coaching individuel ou bilan professionnel ?
Le coaching aide à travailler votre posture, vos décisions et vos relations dans une situation professionnelle. Le bilan professionnel porte sur le projet d’évolution que vous souhaitez construire ou mettre en œuvre.
Et si la difficulté concerne toute mon équipe ?
Lorsque l’objectif porte sur les interactions entre plusieurs membres du groupe, le coaching d’équipe et l’accompagnement du collectif permettent d’examiner le fonctionnement du groupe.
Que préparer pour un premier échange ?
Votre rôle, une situation que vous souhaitez travailler et ce que vous aimeriez y faire évoluer. Vous n’avez pas besoin de préparer un dossier détaillé.
Pour préciser votre besoin
Vous hésitez entre un travail sur votre posture et un appui opérationnel ? Notre article Coaching ou conseil : comment choisir ? propose des questions pour distinguer ces deux démarches.
Quelle situation
souhaitez-vous travailler ?
Présentez votre rôle et ce qui vous conduit à chercher un accompagnement.
Réserver un échange gratuit de 30 minutes