Notre accompagnement d’équipes
Au cœur de notre offre, nous proposons trois ateliers pour vous accompagner à toutes les étapes du processus de transformation de votre organisation.
Faites évoluer la posture de vos collaborateurs pour qu’ils puissent être en mesure d’insuffler le changement au sein de votre organisation. Il s’agit d’un atelier qui fait jaillir la créativité de vos équipes et qui peut intervenir en amont d’un changement structurel important où la participation de votre staff est requise.
Mettez en musique le changement pour le rendre tangible : vous avez décidé d’une transformation de l’organisation qui peut être liée au digital, à un nouveau système d’information, un nouveau parcours client, un nouveau produit… Nous vous aidons à évaluer la faisabilité de votre projet sur le terrain, avec vos équipes.
La transformation est en marche dans votre organisation. Comment les équipes réagissent à ces changements ? Quel est leur niveau de confort ou d’inconfort ? Dans la mesure où nous n’avons pas tous la même façon d’appréhender le changement, notre atelier aide vos équipes à passer le cap et à opérer les ajustements nécessaires.
Notre expertise
en gestion de projets…
Donner du sens à la gestion de projets, faire adhérer les équipes tout en opérant des changements significatifs sont les clés du succès. Aujourd’hui les approches par les processus ne suffisent plus. Chez Finovcare nos prestations s’inspirent du meilleur des méthodologies qui ont fait leur preuve : lean, agile, design thinking, sprints… et nous allions cela avec des techniques éprouvées du coaching lorsque cela est nécessaire pour améliorer notamment la
communication entre les parties prenantes.
Directeur de projet/Chef de projet/Business analyst externalisés
TPE, Start Up, PME
Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour favoriser la réussite des projets. Nous vous proposons des services spécialisés en fonction de vos besoins spécifiques. Et plus particulièrement :
- Des compétences spécialisées : un savoir-faire spécifique IT et une compréhension des besoins fonctionnels. Des niveaux d’expertise exigeants qui nous permettent de réaliser aisément des projets complexes dans les temps impartis.
- Un point de vue objectif : nos collaborateurs peuvent apporter une perspective objective sur les défis et les opportunités du projet.
- La Flexibilité : vous ajustez vos ressources en fonction des besoins.
- Une économie de coût – induite par la mutualisation des compétences.
- L’amélioration de la qualité : par l’apport de bonnes pratiques et par l’accès à des ressources et outils supplémentaires.
- La formation de vos équipes : transfert de connaissances pour assurer la continuité et assurons un suivi post projet.
- L’innovation : nos collaborateurs peuvent apporter des idées innovantes et des solutions créatives pour vous aider à relever les défis et à saisir les opportunités.
- La capacité à travailler avec des équipes à distance et à l’international – en langue anglaise.
Le Coaching d’équipes projets
Nous privilégions l’approche narrative qui aide à améliorer la compréhension, la réflexion, la confiance, l’apprentissage et la motivation des membres de l’équipe.
L’approche narrative en coaching d’équipe se concentre sur les histoires et les expériences vécues par les membres d’une équipe pour aider celle-ci à mieux comprendre ses dynamiques internes et à les transformer. Cette approche consiste à explorer les croyances, les valeurs et les expériences individuelles et collectives de l’équipe pour mieux comprendre ses forces et ses défis.
Notre coaching d’équipe projets permet notamment:
- Une amélioration de l’efficacité décisionnelle .
- Une meilleure compréhension des objectifs du projet.
- Un renforcement de la cohésion d’équipe : le coaching peut aider les membres de l’équipe à développer une culture d’équipe plus forte et à travailler ensemble de manière plus cohérente
- La résolution de conflits : cela peut aider les membres de l’équipe à résoudre les conflits internes de manière constructive.
Exemples de projets
Projets d’organisation
Nous traitons tous types de projets du plus simple : amélioration de la gestion du temps pour une équipe, mise en place d’un système de gestion des tâches… au plus complexe : planification et mise en oeuvre d’un projet de restructuring pour une grande entreprise, mise en place d’un système de gestion des talents pour une grande structure… La liste ne peut être exhaustive donc contactez nous pour plus d’informations !
Projets Egalité Homme Femme
Votre organisation souhaite promouvoir davantage de femmes à des postes de leaders ou d’encadrement ? Vous poursuivez l’objectif d’améliorer votre index d’égalité salariale ? Vous souhaitez améliorer vos taux de rétention des talents féminins ? Pour vous aider à atteindre vos objectifs, nous vous proposons un atelier personnalisé concocté par nos soins. Pour un programme détaillé, contactez-nous.
Je suis une Directrice de Programme chevronnée avec plus de vingt cinq ans d’expérience dans la gestion transversale de programmes/projets complexes dans le secteur bancaire. Je dispose d’une large connaissance du secteur dans la mesure où j’ai exercé au sein de différents établissements : le Groupe Caisse d’Epargne, Paribas, Dresdner Kleinwort Wasserstein (DrKW), Fortis Bank, Abn Amro, BNP Paribas ; et cela au Royaume Uni, en France, en Belgique, en Espagne et aux Pays Bas.
Je suis reconnue pour ma capacité à appréhender des sujets complexes avec facilité, à établir des relations solides et de confiance avec les parties prenantes, à diriger des équipes interdisciplinaires et à gérer les défis pour livrer des programmes en temps et en heure. J’ai une solide formation en Finance de Marché et j’ai dirigé avec succès plusieurs programmes complexes de mise en place de systèmes d’information, de restructuration et d’optimisation des processus.
Particulièrement sensible à la gestion de l’humain dans les projets de changement, je suis formée aux différentes méthodologies organisationnelles (lean, design thinking, agile) et de développement individuel basé sur la programmation neuro linguistique et les pratiques narratives. Je suis également coach professionnelle certifiée RNCP spécialisée dans les transitions et, pour ajouter une touche de fun parce que c’est important, animatrice certifiée en yoga du rire.
MYRIAM BOUTRIF Fondatrice – CEO
Notre coaching de Dirigeants et de Managers …
Thématiques principales : gestion du stress, équilibre vie personnelle et professionnelle, gestion des conversations difficiles, des conflits ainsi que de la communication et de la collaboration. Prise de poste. Restauration des liens entre les managers et les équipes. Télétravail.
Le rôle du coach est d’apaiser les situations et de fluidifier les interactions au sein de votre organisation. Il s’agit d’aider à la prise de recul pour mieux circonscrire et résoudre vos problématiques. Le coach vous accompagne sur des questions confidentielles souvent difficiles à aborder en interne. Il vous aide à agir pour une meilleure fluidité de la communication bottom up et top down et ainsi une meilleure performance collective
Méthodologies (non exhaustif) : Analyse Transactionnelle, PNL et Pratiques Narratives
Contactez nous la première séance est gratuite.
Nos ateliers grand public
Nous vous proposons des ateliers novateurs basé sur des techniques utilisées en entreprise et reconnues telles que les neurosciences et la psychologie positive.
Vous avez envie d’être plus ancré(e) ? D’en savoir plus sur les émotions et la façon de les gérer ?
Vous souhaitez réfléchir de façon structurée à la réalisation d’un objectif personnel ou professionnel ?
Alors ces ateliers sont faits pour vous !
Vous repartirez avec quelques outils simples et efficaces qui libéreront votre créativité au quotidien.
On parle de nous …
Finovcare est un collectif de coachs et de consultants, créé par Myriam Boutrif. Spécialisé dans la transformation des organisations, l’entreprise entend créer “de la valeur en agissant sur les principaux acteurs de cette mutation pour …”
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Par téléphone
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Notre adresse
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